6月6日，市综合执法局（城市管理局）举行2025年第三期“在湖州看见最美综合执法蓝”·城市管理会客厅暨城管进社区恳谈会。活动邀请物业、社区、商户、居民、政协委员等13位代表进行面对面交谈，就当前社区治理中面临的问题深入交流，会议聚焦城市精细化管理向社区延伸的难点与需求，商讨提升基层精细化治理能力和服务水平的有效路径，切实推动城市管理工作真正扎根基层、服务群众。

市综合执法局党组书记、局长肖体红，市政协委员工作委专职副主任郑兵，市综合执法局党组成员、副局长吕志荣，市综合执法局、市建设局相关处室单位负责人，吴兴区综合执法局、月河街道相关负责人参加会议。

活动中，各位代表畅所欲言，围绕老旧小区乱搭乱建频繁发生、楼道堆放杂物屡禁不止、小区公共区域停车秩序不规范、污水管道堵塞难清理等居民身边事、烦心事提出意见建议，与会单位部门针对性提出相关意见建议并展开交流讨论。

城市管理会客厅恳谈会是沟通的桥梁，拉近了城市管理者和市民之间的距离。为提升城市管理水平，增强居民的获得感与幸福感，肖体红针围绕城市发展的实际需求，提出了“三个工作理念”“四项重点工作”。

三个工作理念：一是坚持服务先行，提升管理效能。坚持721工作方法，把七成的精力放在服务上，把服务疏导、劝解引导的工作做在前面，增强工作认可度。二是强化共建共享，凝聚治理合力。深化湖城管家、小修小补、城管义工等工作，听大家意见，请大家评价，让大家参与，推动城市管理进步。三是推动工作前置，预防化解矛盾。加强与街道、社区、物业及相关部门的协作配合，对社区内违章搭建等复杂事项，提前制定规范标准和要求，让社会管理成本最小化、效果最优化。

四项重点工作：一要重视基层单元，夯实治理基础。优化执法力量下沉社区机制，构建常态化的“城管进社区”工作机制，变“运动式整治”为“常态化服务”，提升日常管理服务精度。二要推进外摆管理，服务小微经济。因地制宜，大力推进商圈、步行街、潮汐摊位建设，提升城市管理水平，推动外摆经济更好的拉动消费。三要深化停车共享，满足社会需求。持续扩大机关事业单位共享车位的规模，探索小区闲置车位共享，开发桥下空间等闲置用地增加中心城区车位，进一步提高车辆停放效率。四要做实民生小事，提升城市品质。持续增加小修小补工作地点，整治路边隔离桩柱，推进桥梁著名工作，把居民关注的家长里短的事情做好做优，让城市更美好。